Contrats et achats qui glissent
Un préavis ou une date de démarrage passe pendant que le dossier attend « une validation » non nommée.
Problème · Validation lente
Le PDF part en pièce jointe. Trois personnes sont en copie. Personne ne sait qui doit agir en premier. Un manager est en déplacement. Une relance part cinq jours plus tard. Le dossier « avance » — dans la conversation, pas dans le processus.
Signaux typiques dans l’entreprise :
Le délai n’est souvent pas le temps de lecture. C’est le temps d’attente sans propriétaire, sans notification utile, sans file d’attente claire.
Un préavis ou une date de démarrage passe pendant que le dossier attend « une validation » non nommée.
Les équipes passent plus de temps à chasser des OK qu’à traiter le fond du document.
Sans journal d’étapes, difficile de montrer qui a approuvé quoi, et quand.
DocPilot transforme « en validation » en étapes concrètes : rôle ou personne, action possible, notification, historique.
Workflow multi-étapes (juridique → achats → direction, etc.) avec quorum, rejet ou demande de modifications — sauvegardé puis publié.
Chaque validateur voit ce qui lui est assigné. Notifications in-app et e-mail remplacent le « tu as vu mon mail ? ».
Dashboard et historique : on sait où en est le dossier sans relancer toute la chaîne.
Validation par e-mail
Validation DocPilot
Modélisez la chaîne réelle (pas un simple « OK » unique) avec rejet et demande de modifications.
L’attente devient une file visible ; les validateurs sont alertés là où ils travaillent déjà.
Inbox de tâches et notifications aussi sur mobile — utile quand le goulot est un manager en déplacement.
FAQ
Les workflows supportent des SLA sur les étapes pour faire remonter les dossiers critiques ; le suivi se fait via tâches et notifications.
Le validateur peut rejeter ou demander des modifications ; l’historique conserve la décision et le commentaire pour la suite du circuit.
C’est l’usage recommandé : un NDA, une facture et un avenant RH n’ont pas la même chaîne. Les circuits sont définis puis publiés par besoin.
Pages adaptées aux priorités de chaque équipe.
Méthodes « comment faire » pour avancer concrètement.
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